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大东区现场为工地食堂办许可

2019-08-20 16:29 来源:华股财经

  大东区现场为工地食堂办许可

  百度联赛首轮,恒大主场被富力击败。优势二、内线的软弱。

进攻端不必多说,我们表现一般,我自己表现也不好,但是比赛就是这样,你总要想办法取得胜利。显然,广州恒大的中超霸主地位遭遇了严峻考验。

  最后时刻不放弃,权健连扳两球,将比分缩小至3-6落败。连续两场比赛,于汉超都和门柱杠上了,这只能感叹,恒大今年的运气真是差!此后,张成林的射门也击中横梁。

  突然觉得中超只是菜鸡互啄。不过在最后5分钟的加时赛鏖战,阿德在最后阶段连续抢到两个关键进攻篮板,并且打进关键一球帮助马刺维持领先优势。

但汤神真的是去看病了吗?这事儿说来就有些蹊跷了。

  而他的大儿子本周五比赛中没有1次助攻,大鲨鱼评价道,这不科学啊。

  从那时起,本溪球迷就是辽篮当之无愧的第六人!可以这样说,在近年辽篮前进的每一步中,都有本溪市委、市政府和本溪人民的鼎力支持。可是,暂停回来莱斯三分继续命中,首节结束,莱斯一人拿到了20分,深圳一度领先了两位数,把广厦逼上了绝境。

  开场之后,雷霆反客为主打出8-4的开局。

  除了在进攻端不给力之外在防守端无论是防守哈德森还是防守郭艾伦他都顶不住这两人的冲击,一点不夸张的说有刘晓宇在场基本上就是北京的一个防守黑洞。怎么度过这个难关?从来没有什么救世主,也没有神仙皇帝,只能靠自己咬牙撑住,靠着一股信念来顶住,毕竟这是一支中超七连冠,亚冠两度夺冠的队伍,那股气,还在。

  结果,恒大下半场被逆转。

  百度我觉得我们的球员都是战士,在场上能克服很多困难。

  赛后,中国球迷对本场比赛进行了点评,看看大家是怎么说的。场均不到1分的差距无疑微乎其微,尤其是库兹马的场均出场时间还要比英格拉姆少3分多钟,自然令人看好他未来的成长前景。

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最新通知!河北5市医院将迎大变化!

2019-08-20 13:22:02 来源:河北发布微信
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百度 猛龙再中三分,卡尔德隆随即三分还以颜色,詹姆斯轻松上篮不进,伊巴卡突破得手,乔治-希尔同样三分投进,乐福二次进攻得手,10分差距。

近日,医政医管局网站发布了《关于印发城市医疗联合体建设试点城市名单的通知》。据悉,河北5个城市入选试点城市名单,快看有你家乡吗↓↓↓


此次,国家卫生健康委确定并公布了118个城市医联体建设试点城市名单。其中,河北省唐山市等5个城市入选。

●城市医疗联合体建设试点名单(河北省5个)

从此前印发的

《城市医疗联合体建设试点工作方案》获悉↓↓

●工作目标

>>到2019年底

试点城市全面启动城市医联体网格化布局与管理,每个试点城市至少建成一个有明显成效的医联体,初步形成以城市三级医院牵头、基层医疗机构为基础,康复、护理等其他医疗机构参加的医联体管理模式。

>>到2020年

试点城市形成医联体网格化布局,取得明显成效。区域医疗卫生服务能力明显增强,资源利用效率明显提升,医联体成为服务、责任、利益、管理共同体,形成有序的分级诊疗就医秩序。

●城市医联体如何建?

>>网格化建设城市医联体

每个试点城市根据地缘关系、人口分布、群众就医需求、医疗卫生资源分布等因素,将服务区域划分为若干个网格。

整合网格内医疗卫生资源,组建由三级公立医院或者代表辖区医疗水平的医院牵头,其他若干家医院、社区卫生服务机构、护理院、专业康复机构等为成员的医联体,鼓励公共卫生机构参加,由医联体统筹负责网格内居民健康管理、疾病诊治、康复护理等工作,牵头单位负总责。

原则上,医联体网格不要跨医保统筹区域。鼓励医联体间开展业务协作。牵头医院要主动吸引社会办医疗机构参加医联体,鼓励社会力量办医疗机构按照自愿原则参加医联体。

>>帮扶提升县级医院医疗服务能力与水平

城市三级公立医院在做好医联体网格化管理的基础上,可通过托管等形式与区域内县级医院组建医联体。

>>代表国家、区域和省域医疗水平的医院

主要组建专科联盟和远程医疗协作网,可跨区域与若干医联体建立合作关系,组建高层次、优势互补的医联体,辐射和带动区域内、区域间医疗服务能力提升和医疗服务同质化。

>>鼓励中医医院牵头组建医联体

发挥中医药在治未病、疾病治疗和疾病康复中的重要作用。

>>妇幼专科医联体

积极支持地市级妇幼保健院为龙头、县区级妇幼保健机构为骨干组建妇幼专科医联体。

●健全城市医联体保障机制

>>落实财政投入经费

落实政府办医主体责任,根据医联体建设发展需要,加大财政投入力度,继续按照公立医院“六项投入”政策、中医医院投入倾斜政策、基层医疗卫生机构的补偿政策和政府投入方式,按原渠道足额安排对医联体各医疗卫生机构的财政投入资金。

鼓励探索推进基层医疗卫生机构补偿机制改革。

>>推进医保支付方式改革

积极推进以医联体为单元实行医保总额打包付费等支付方式改革,建立结余留用、超支合理分担机制,结余的医疗收入可用于开展业务工作和提高医务人员待遇,引导医联体规范诊疗行为,主动做好健康管理和疾病诊治工作,提高医保基金使用绩效。

完善不同级别、不同类别医疗机构医保差异化支付政策。在医联体内同一次住院转诊连续计算起付线,引导群众基层就医。

>>推进医疗服务价格改革

按照总量控制、结构调整、有升有降、逐步到位的原则,动态调整医疗服务价格,逐步理顺医疗服务比价关系,逐步提高医疗服务中技术劳务性收入的比重,调动医疗机构及医务人员积极性。

做好与医保支付、医疗控费和财政投入等政策的衔接,确保医疗卫生机构良性运行、医保基金可承受、群众负担不增加。

>>推进人事薪酬制度改革

推进人事制度改革,探索实行医联体在编制总量内统筹使用编制。

落实“两个允许”要求,建立符合医疗卫生行业特点和医联体发展要求的薪酬制度,合理确定和动态提升医务人员薪酬水平。医务人员收入由医联体自主分配,建立以岗位为基础,以绩效为核心,多劳多得、优绩优酬的内部分配机制。

>>做好药品耗材供应保障管理

建立医联体内统一药品耗材管理平台,以优先配备使用基本药物为引领,实现用药目录衔接、采购数据共享、处方自由流动、一体化配送支付。

加强牵头医院对下级医疗机构用药指导,强化药品供应管理和短缺药品监测应对,逐步实现药品供应和药学服务同质化。

>>加强综合绩效考核

完善医联体综合绩效考核制度,以公益性为导向,突出职责履行、功能落实、医疗质量、公共卫生任务完成情况、费用控制、运行绩效和群众满意度等考核指标,由对单一医疗机构考核转变为对医联体综合绩效考核。

考核结果与财政补助、医保偿付、薪酬总量等挂钩。

在医联体内部考核时要坚持中西医并重,确保按中医医院特点和实际考核中医医院。

●推动医联体资源整合共享

>>共享医疗资源

鼓励由牵头医院设置或者社会力量举办医学影像、检查检验、病理诊断和消毒供应等中心,为医联体内各医疗机构提供同质化、一体化服务。

在保障医疗质量的前提下,推进医联体内不同级别、类别医疗机构间检查检验结果互认,减轻患者就医负担。加强医联体内床位、号源、设备的统筹使用。

>>统筹人员调配

医联体内人员实行岗位管理,按照“按需设岗、竞聘上岗、人岗相适、以岗定薪”的原则,逐步实现医联体内人员统一招聘、培训、调配和管理。

充分落实医联体在人员招聘、内设机构、岗位设置、中层干部聘任、收入分配、职称聘任等方面的自主权,促进人才向基层流动。

>>加强财务管理

医联体内设专门部门承担医联体财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、价格管理、资产管理、会计监督和内部控制工作,逐步实现医联体内财务统一管理、集中核算、统筹运营。

加强医联体内审管理,自觉接受审计监督。

>>统一信息平台

推进医联体内各级各类医疗卫生机构信息系统的互联互通,实现电子健康档案和电子病历的连续记录,统一医联体内药品、医用耗材编码,逐步实现医联体内医疗卫生信息有效共享。

完善医联体内分级诊疗信息平台,畅通双向转诊信息通道。

推进互联网诊疗服务,发挥远程医疗作用,形成医联体网格内远程医疗服务网络,为基层提供远程影像、远程心电、远程会诊等服务,方便患者看病就医。

责任编辑:赵耀光
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